晶科能源钱晶:晶科能源未来布局 轻尺寸争论 重N型技术升级 – 爱新能源

晶科能源钱晶:晶科能源未来布局 轻尺寸争论 重N型技术升级

根据晶科能源10月25日披露的2022年前三季度业绩预告,就眼下最热的N型TOPCon技术今天我们邀请到了晶科能源副总裁钱晶女士接受采访:

记者:对于友商推出一种新的182 x 210尺寸的产品,你怎么看待?

钱晶:我们尊敬每一次改善,技术进步没有极限。当PERC到了效率极限,下一代TOPCon来了。而组件尺寸变大则是有极限的,不仅仅影响安装、物流、配套,更是安全性的挑战。晶科接下来的重心,不做尺寸的争论,也不拘泥在P型的功率比拼,而是要在下一代的N型这个技术节点上, 用最快的速度、最优的N型制程,生产出效率最高、各项性能包括双面率、衰减、温度系数、弱光表现更优、同时更具有成本竞争力的N型电池和组件。

记者:从普通单晶到PERC与从PERC到TOPCon转型的区别是什么?

钱晶:从普通单晶到PERC,都是基于P型电池技术上的效率提升,就是同样面积组件功率更高了,而PERC到TOPCon是从P型到N型的技术跨越。不仅仅是效率更高,单位面积功率更高,更重要的是单瓦发电量更高,也就是一个叠加,而且由于它的超低衰减和更高的双面率,更低工作温度,这个叠加效应会随着时间越久增益越明显。

记者:PERC的效率已经达到了它的物理极限,行业也厌倦了通过硅片尺寸上的拉拉扯扯做功率档位的数字游戏。全球光伏制造都更倚重真正的技术变革,实现从效率到单瓦发电能力以及各项性能的全方位大幅提升。你觉得要在N型时代领先,需要具备哪些要点?

钱晶:技术、制造经验和客户信任。

记者:那资金不重要吗?

钱晶:当然重要,但如果只能说最重要的三点,我觉得前三点更重要

记者:你谈到了客户信任,你怎么理解客户信任。

钱晶:拥有先进技术后,晶科还需将其转换成生产优势,其中包括良率、可靠性、准时交货性、充足的产能以应付客户需求和生产周期等。技术与生产上的优势,最终要转换成与客户的长期关系,让它们能信任晶科。这是个路遥知马力的行业,同时,我们的客户不仅把晶科当作商业上的伙伴,更重要的是技术上的伙伴。

记者:在行业进入N型时代后,各家间的竞争壁垒会是什么?

钱晶: 除了N型的量产效率以外,还有量产良率。良率过低制造商和客户都无法承担。这就要求既有技术优势,又要有生产优势。

记者:晶科的生产数字化、智能化水平也是业界有名的,你怎么看待产业数字化?

钱晶:我觉得数字化是要有目的的,或解决问题或提高效率,并且这样的目的是能量化感受的,数字化必须是势力的,它要有投入产出比的KPI,可以是短期也可以中长期。比如我们想推一个“虚拟交付”的概念:从下单以后的整个制造到交付过程中,客户可透过晶科专门的信息平台,在网上随时掌控生产进度、质量数据、船运进程等。

记者:通威、TCL、比亚迪相继宣布进军光伏组件行业,晶科如何应对?

钱晶:行业从不寂寞,从不缺对手,而且是非常强劲的对手。但在别人眼里,晶科同样是有威胁性的对手。各家自有长处。光伏制造的竞争是生存问题,但对原材料商不是,我们要必胜才行,他们不需要。

记者: 谈到生存,你认为光伏行业的生存秘诀是追求规模吗?制造企业不断追求更先进的制程,而更先进工艺需要更先进设备,为达到规模经济以抵消前期投入,企业又追求更大的工厂和产能。那未来什么样企业才能有真正优势。

钱晶:拥有加速的技术领导力,不容犯错的制造能力。建工厂容易,填满产能、运营得好却难上加难。新进企业投资都不菲,但投资多少并不是最主要的制胜条件,技术、人才、研发能力等需要长期积累的才能赶上。

记者:HJT和TOPCon之争拉锯了那么就目前看来两者产能和产量之悬殊还是很明显的。一边还没像样的成品,一边已经贡献利润,你怎么看?

钱晶:HJT还在非常初期,还没达到产业化规模。它应该也会继续发展,但TOPCon也不会静等,只会在提效降本的速度上更跑赢它。TOPCon优势在可预见的未来还将持续下去。

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